【当先锋 展作为】 代述强：20年蜕变 做勇挑重担的一线“带头人”
发布时间：2024-11-13 19:59
小号字符
“黔进先锋·贵在行动”
一名党员就是一面旗帜
一个岗位就是一块阵地
牢记初心使命 发挥模范作用
冲锋在前 攻坚克难 尽锐出征
“贵州高速先锋”
助力集团高质量发展
亮身份 亮职责 亮形象
亮承诺 亮服务 亮奉献
让党旗的光芒
在生产经营一线熠熠生辉
近年来，贵州高速集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣生产经营和改革发展重点任务，着力推动党的建设与生产经营深度融合，以“党建引领+党员示范+职工群众创先争优”方式，创建了一批“党员先锋岗”，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励党员干部亮身份、尽职责、作表率、当先锋，有力推动各项工作不断取得新成效。值此庆祝中华人民共和国成立75周年之际，推出《当先锋·展作为》专栏，引导广大党员干部“学习榜样、争做榜样”，汲取干事创业的强大正能量，为贵州高速集团高质量发展贡献力量。本期推出——代述强：20年的蜕变 终破茧成蝶 
代述强，1981年9月出生，2004年12月参加工作，2007年6月加入中国共产党，2004年加入贵州高速集团，现任交通产发公司党委副书记，兼任东南置业公司党支部书记、董事长。今年，正好是代述强来到高速集团的第20个年头，20年间，他先后在联网中心、项目办、经营性公司等等岗位历练....伴随着贵州高速集团的飞速发展，他也从一名技术员蜕变成为一名复合型人才，在企业提供的的平台上书写着属于自己的奋斗篇章。
“成为一名光荣的共产党员，对我而言不仅是一种荣誉，更是一种鞭策”代述强说。2004年的冬天，代述强背着行囊正式入职贵州高速集团前身贵州高速公路开发总公司，在联网中心一待就是十年。十年如一日，代述强吃住都在机房，对工作的热爱程度已接近“痴狂”，“当时只有听到机房设备的声音我才能入睡”代述强回忆说。面对技术上的难题，他一遍遍调试、钻研、重写代码，他将每一次问题处理和困难解决都视为对自己的历练，并认真记录在“工作记录本”上，不懂的他就向同事学、向书本学，他称呼每一位同事为“师傅”，工作笔记一本又一本。正是他这种乐学善思的精神，让他成为了机电运行程序领域的“专家”，他牵头编制完成的贵州省第一本《贵州高速公路机电维护维修手册》在全省高速公路得到推广发行。他发扬共产党员不畏艰难、勇于挑战的品质，2009年在开启全省九大地区高速联网收费的重大事件中，正当大家为上千万元的逻辑程序费用发愁时，代述强主动站出来拍着胸口说：我来做！5个通宵的不眠不休，伴随着最后一个口令输入按键的敲下，贵阳、安顺、遵义、黔东南4个中心的联网干线传输系统正式打通，听着话筒里传来地区中心工作人员的声音，七尺男儿也忍不住落下了泪！十年间，代述强自我加压，发表机电维护相关论文10余篇，学历从专科提升到本科，再次提升到工程硕士；他取得工程师、注册建造师等职业资格；多次获得优秀共产党员、优秀党务工作者、先进个人等表彰，2012年被贵州省交通运输厅评为“十一五”全国干线公路养护管理先进个人，一点一滴都是青春奋斗最好的见证！2013年，贵州高速公路开发总公司改制为国有独资公司，并更名为贵州高速公路集团有限公司（简称：贵州高速集团）。2015年，在贵州高速集团多元化经营发展的时代背景下，代述强兼任集团下属中南交科副总经理，对他来说，从一名技术员转变为经营管理人员，一切又是从零开始。面对专业的跨度瓶颈，他没有退缩，而是努力学习现代企业治理相关领域的知识，刷新自己的专业技能。为解决全省高速公路信号覆盖薄弱的问题，经过现场调研和市场分析，他创新开展与贵州省铁塔公司联合经营，在全省高速公路沿线建立100多座铁塔，既解决信号覆盖问题，每年还为公司增加收入300多万。
2018年，他又开启了兼任重遵扩容项目总监办副总监理工程师的“新旅程”，凭借着对项目工程技术及管理技能的日积月累，在监理工作中厚积薄发，圆满地推进征地拆迁等工作，履行了监理合同约定的工程质量和进度，确保了重遵扩容项目的顺利完成。2020年，代述强调动到高速投资集团担任副总经理，逐渐涉及战略管理、综合管理、土地拓展等各个重要领域。他从企业产业转型、管理创新等角度进行前瞻性布局，组织开展企业资产重组工作，进一步实现了企业瘦身健体、聚焦主责主业及资源向优势产业集中的战略目标。他抢抓能源战略资源，完成胜境关、义龙西等十座加油站立项工作，并积极推进加油站站点匹配工作，扎实布局做大做强能源板块。他拓展营收新增长极，指导下属服务公司建成投营肇兴等28.5对服务区充电桩，打开了全省高速服务区充电桩建设从无到有的第一步。一步一个脚印，又是一个10年，代述强从一名基层技术“小白”逐渐成为了一名懂技术、会规划、善管理的“硬核”多面手。2022年，恰逢市场政策紧缩和诸多不利因素交织，地产板块发展遇到了前所未有的挑战。代述强被委以重任，调入交通产发公司担任党委副书记，如何把资源地产变“资源”，他迅速开展工作调研，做好分析研判，理清工作思路，从提振发展信心入手，进行机构改革和薪酬改革，推进高速投资集团与交通产发公司的股权划转工作，并按照交通产发公司“一核四业”战略部署要求，加强了物业板块整合提升。凯里未来城项目作为地产板块最难啃的一块“硬骨头”，项目体量大、历史遗留问题错综复杂，未来城项目的成败关系到地产板块的发展动向，交通产发公司党委经过深思熟虑，决定让代述强兼任东南置业公司党支部书记、董事长。
“这是组织对我的信任，更是对我的考验；这是一场硬仗，但也是一场必须打赢的仗！”他毫不犹豫再次冲向了新的“战场”。到任后，他开启了“白加黑”的工作模式，白天调研项目现场、研究产品定位、到地方各职能部门协调、与各参建单位谈判沟通，晚上进行复盘总结、批阅文件、修改方案、钻研政策，他以企业为家，直接把宿舍搬到了办公室，周末也经常驻守在项目一线。“做房地产就是要让群众满意”，代述强始终怀揣着这种信念，在上级党委的关心帮助下，完成了“凯里未来城教育集团”签约，完善未来城片区从幼儿园至初中全阶段的教育配套。并带领团队打出保交房“组合拳”，通过倒排工期、抢抓进度、筹措资金、夯实安全责任，项目按时保质交付，老百姓如期喜提新居。“问题要在发展过程中解决”，代述强紧紧围绕高速集团党委提出的打造“凯里金融中心”战略要求，签订了打造凯里金融中心框架协议，获“凯里金融中心”正式命名，并协调批复成立了凯里金融中心商圈党委，党建引领商圈经济发展新模式迈出了第一步，通过打造，2023年凯里金融中心盘活资产约4.7万㎡，实现凯里未来城项目商业销售在黔东南州排名第一。“坚持守正创新，把握关键重点”，代述强带领团队克服重重困难，与凯里市人民政府签订1.496亿元保交楼专项纾困资金借款置换安置房购置房款协议，获得高速集团党委“攻坚克难”二等奖表彰。不仅如此，他还积极整肃团队、发掘新生力量，培养出一支骁勇善战、敢打敢拼的营销铁军，为公司冲锋业绩指标注入了动力与活力。经过一系列改革创新举措，2023年东南置业公司实现扭亏为盈，代述强再次向上级党委交上了一张满意的答卷。追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。在贵州高速集团的培养下，代述强从一名初出茅庐的技术人员成功转型为一名复合型人才，他用自己的实干担当，展现了一名共产党员的亮丽风采。来源：交通产发公司
作者：杨翠华
编辑：杨 雪
责编：潘先阳
初审：范 静
终审：陈 炜
贵公安网备52010302000260号