2月3日，贵州高速集团第六届八次职工代表大会暨第六届六次工会会员代表大会召开。
集团公司党委书记、董事长龙平江出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈虎作2026年工作报告，党委副书记、董事、工会主席刘明学主持会议，集团公司党委领导班子成员吴泽波、何瑛、庞宝忠、杨光勇、杨俊、刘轶，专职外部董事王皖波、总工程师石大为、安全总监凌海峰、总法律顾问曾蔚，原党委委员、董事、副总经理旷光洪在主席台就座。集团各单位162名正式代表、102名列席代表参加会议。龙平江在讲话中说，2025年集团围绕“一主两驱五新”主定位，大抓产业、大抓项目、大抓招商，各项工作取得突破性成效、收获标志性成果。“十四五”期间，集团始终坚持质量优先、效益为上，主业筑基、多元赋能，科技赋能、智慧转型，深化改革、激发活力，党建领航、人才强企，推动企业发展从高速度增长向高质量发展稳步转型，产业发展从单一主业向多元融合协同发展，企业管理从传统交通模式向智慧交通模式迭代升级，企业发展从粗放式向精细化管理全面提升，干部人才队伍从传统技能型向综合专业型结构优化，开创了集团改革发展史上综合实力提升最快、转型变革最深、品牌形象最靓的五年。龙平江要求，2026年集团要牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣“卓越的现代交通综合产业集团”战略定位，主动服务和融入新发展格局，向“实”而行，加快提升价值创造能力，筑牢高质量发展根基；向“新”而进，加快提升科技创新能力，激活高质量发展动能；向“优”而兴，加快提升产业升级能力，构建高质量发展格局；向“远”而谋，加快提升改革突破能力，释放高质量发展活力；向“心”而聚，加快提升党建引领能力，凝聚高质量发展合力，全力确保“十五五”开局之年展现新气象、见到新成效。陈虎代表集团向大会作工作报告。他说，“十四五”集团资产总额4490.9亿元，实现营收1162亿元、利润40.48亿元，综合实力跨越式提升，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。2026年，集团要重点抓好九方面工作任务：一是强化投资建设驱动，提速项目前期，攻坚项目建设，强化投资保障。二是强化营运养护驱动，推动营运公司化市场化革新，深化营运提质降本增效，夯实养护产业体系基础。三是强化数智交通驱动，强化数字化算力支撑，释放数据治理要素价值，推动业务应用流程智能化重构，构建产业协同发展生态。四是强化路衍经济驱动，推进交通能源发展、交通服务发展、资产经营效益提升、多元产业融合。五是着力深化科技创新，做好顶层规划设计，推动关键技术突破、成果运用转化、绿色低碳发展、交通智能装备研发应用。六是着力提升公司治理水平，优化公司治理，激发内生发展动力，强化业务协同。七是着力强化内控体系建设，强化内控合规管理、内审监督问效、价值财务管理、法治国企建设。八是着力强化风险防控，筑牢本质安全防线，防范化解经营风险，维护和谐发展大局。九是着力全面加强党的建设，筑牢政治忠诚，推动融合发展，锻造人才队伍，深化文化建设，强化正风肃纪。刘明学说，本次大会为我们做好2026年及“十五五”各项工作锚定了方向、划出了重点，广大干部职工要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，将规划蓝图转化为发展实绩，确保各项工作落地生根、取得实效。要把准“干”的方向，从政治高度抓方向、定坐标，从总结讲话抓重点、破难题，从工作报告抓目标、抓落实，在对标定向中力求突破。要明晰“干”的路径，细化分解目标，做到责任到人，深化战略研究，做到精准发力，实化具体举措，做到务求实效，在实干笃行中力创新绩。要突出“干”的成效，激发昂扬向上的拼劲，敢于攻坚克难，拿出敢为人先的闯劲，勇于改革创新，调动众志成城的干劲，凝聚发展合力，绘就好“十五五”新蓝图，谱写中国式现代化贵州高速实践新篇章。根据议程，大会还审查了贵州高速集团2026年财金工作报告、安全生产（消防）和生态环保工作报告、第六届六次职工代表大会提案办理落实情况等报告，并就有关事宜进行说明。当天下午，各代表团依次讨论各项工作报告、审议各项工作报告的决议（草案）。第二次全体会议表决通过各项报告决议（草案），表彰获得集团2025年度业绩突出贡献激励绩效的团体和个人。
小号字符
贵公安网备52010302000260号